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第一章 企业全面预算管理现状调查与分析1

第一节 中西方企业全面预算管理现状1

第二节 我国企业全面预算管理实践中存在的问题5

第二章 理论解读全面预算管理8

第一节 概念界定8

第二节 全面预算管理的特征13

第三节 全面预算管理的功能16

第四节 预算管理是现代企业管理的必要手段20

第三章 企业预算管理模式新理念25

第一节 现代企业管理理念26

第二节 新经济环境对传统预算管理模式的冲击30

第三节 新经济环境下企业预算管理模式34

第四章 预算管理组织体系45

第一节 全面预算管理与企业组织结构45

第二节 预算管理组织的构建56

第三节 预算执行组织的生成61

第五章 科学定位预算目标71

第一节 预算目标设定与管理的基本思想71

第二节 预算指标体系设置73

第三节 预算目标的确定方法85

第四节 预算目标的分解96

第六章 预算的编制与执行121

第一节 预算编制要义121

第二节 预算编制流程124

第三节 预算的编制方法130

第四节 预算的监督与执行139

第五节 以作业为基础的全面预算管理141

第六节 编制预算应注意的几方面问题149

第七章 预算考核与评价157

第一节 业绩评价及其发展157

第二节 业绩评价理论基础162

第三节 业绩评价模式164

第四节 构建全绩效评价与管理系统173

第八章 信息技术条件下的全面预算管理194

第一节 电子预算系统及其功能194

第二节 全面预算管理和ERP的融合197

第三节 ERP条件下全面预算管理的实施206

第九章 全面预算管理重在控制220

第一节 预算管理与控制论的理论渊源221

第二节 预算控制的方式与方法226

第三节 预算控制模式233

第十章 全面预算管理理论工具251

第一节 企业战略管理与核心能力培植252

第二节 作业成本法与作业管理267

第三节 企业业务流程再造与竞争优势分析283

第四节 激励理论与方式299