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第一章 中小企业是我国经济发展的主力军1

一、中小企业的定义2

二、中小企业的特点3

三、中小企业在国民经济中的重要作用7

四、目前中小企业发展面临的问题及挑战8

五、新阶段中小企业管理和发展战略的选择10

六、对中小企业生存之道的思考11

第二章 中小企业不必过分强调战略13

【案例】白沟镇的“品牌强镇”战略规划14

一、战略“画”出了企业的未来吗17

二、破：中小企业不必过分强调大战略22

三、立：小战略，大发展25

第三章 中小企业不必过分强调企业文化29

【案例】微软的企业文化30

一、企业文化代表了企业精神吗32

二、破：中小企业不必过分强调表面工程35

三、立：企业文化，自上而下37

第四章 中小企业不必过分强调规范化管理43

【案例】失败的规范化管理44

一、规范化管理是把成功模式化吗45

二、破：中小企业不必过分强调规范50

三、立：核心效力，管理要灵活53

第五章 中小企业不必过分强调分工57

【案例】一个不要分工的经理58

一、细致分工是有效率的体现吗59

二、破：中小企业不必过分强调分工太细61

三、立：合情合理分工，好钢用在刀刃上63

第六章 中小企业不必过分强调组织健全67

【案例】寰球石材集团的困惑68

一、组织健全就能聚沙成塔吗69

二、破：中小企业不必过分强调组织健全74

三、立：专注于优势，组织在精不在全78

第七章 中小企业不必过分强调建立品牌83

【案例】成也品牌，败也品牌84

一、品牌是企业的名片吗85

二、破：中小企业不必过分强调建大品牌87

三、立：不建品牌，却要赢在品牌90

第八章 中小企业不必过分强调创新95

【案例】创新是海尔的灵魂96

一、创新是企业的出路吗99

二、破：中小企业不必过分投入创新103

三、立：低成本创新、有效创新107

第九章 中小企业不必过分强调竞争111

【案例】扬州石化不争资源争效益112

一、竞争只是“红海”里的游戏吗113

二、破：中小企业不必过分强调竞争115

三、立：降低竞争成本，低成本竞争119

第十章 中小企业不必过分强调广告125

【案例】2006年的央视广告招标会126

一、广告就是广而告之吗128

二、破：中小企业不必过分强调大做广告132

三、立：除了广告，我们还可以做更多133

附录：各种广告方式效果的对比141

第十一章 中小企业不必过分强调定位145

【案例】不争第一，愿做第二146

一、定位只为企业找个合适的“位子”吗149

二、破：中小企业不必过分强调坚守定位152

三、立：重新定位，海阔天空155

第十二章 中小企业不必过分强调贴近顾客需求157

【案例】买李子的老太太的需求158

一、贴近顾客就等于抓住了市场需求吗159

二、破：中小企业不必过分强调贴近顾客需求164

三、立：主动出击，创造需求167

第十三章 中小企业不必过分强调建设销售队伍173

【案例】红桃K的万人销售队伍174

一、销售队伍建设是人海战术吗176

二、破：中小企业不必过分强调建设销售队伍180

三、立：轻装前行，借兵打仗183

第十四章 中小企业不必过分强调做百年老店187

【案例】百年老店伍尔沃思的关门大吉188

一、中国企业都有百年老店情结吗190

二、破：中小企业不必过分强调成为百年老店195

二、立：百年太久，只争朝夕197

后记201