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上篇 民营化改革的理论与实践6

第一章 国有企业民营化改革的一般理论问题6

一、国有企业低效益的“规律性”因素7

二、国有企业民营化：国有经济改革的重大战略选择16

三、国有企业民营化改革的主要困难26

四、国有企业民营化需要实施战略上的重大突破33

五、国有企业改制为衍生型民营企业的“路径依赖性”44

第二章 国有企业民营化改革的基本途径49

一、国有企业民营化改革途径之一——租赁经营49

二、国有企业民营化改革途径之二——托管经营57

三、国有企业民营化改革途径之三——股份合作制62

四、国有企业民营化改革途径之四——收购兼并70

五、国有企业民营化改革途径之五——拍卖转让75

六、国有企业民营化改革途径之六——破产重组79

第三章 国有企业民营化改革中的政府行为87

一、培育社会中介机构87

二、解决国有企业人员负担过重、负债率过高、企业办社会等难题94

三、建立和完善社会保障制度101

四、推进“退出型”国有企业的技术进步108

五、加大对“退出型”国有企业的融资扶持力度111

六、重视国有企业民营化改革中的成本控制117

下篇 企业的自身建设124

第四章 确立具有真正优势的产权制度124

一、国有企业的改革路径与产权制度的变迁逻辑124

二、衍生型民营企业产权制度的确立思路与过程134

三、衍生型民营企业产权制度的确立原则146

四、衍生型民营企业确立产权制度的难点与对策151

第五章 构造规范的公司治理结构162

一、公司治理：企业运作的一个战略性问题162

二、衍生型民营企业早期治理结构的特征175

三、衍生型民营企业治理结构的一般目标模式184

四、完善衍生型民营企业治理结构193

第六章 重构企业精神制导系统200

一、企业精神制导系统：生成的基础与表现形式200

二、我国企业现阶段的精神制导系统210

三、重构衍生型民营企业的精神制导系统215

四、企业精神制导要素的培育225

五、企业精神制导要素的积累与扩散：重视人的因素235

六、重构企业精神制导系统中的难点240

第七章 跨越人力资源管理障碍245

一、市场化：国企改制企业人力资源配置的战略选择245

二、衍生型民营企业人力资源管理市场化的目标模式258

三、衍生型民营企业人力资源管理市场化的主要障碍260

四、衍生型民营企业跨越人力资源管理障碍的主要对策269

第八章 追求“管理科学”的新境界288

一、基础管理科学化288

二、企业业务流程再造295

三、建立学习型组织302

四、构筑以顾客为导向的组织机构308

五、战略调整与决策科学化318

后记328