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第一章 导论1

第一节 企业战略联盟：面向新经济形态的企业新型战略1

第二节 战略联盟创造企业价值的基础6

第三节 战略联盟创造企业价值的基本内涵18

第四节 本书的研究思路、方法与分析结构28

案例 如何在互联网商业联盟的生态环境中生存？34

第二章 企业战略--竞争力分析工具：核心竞争能力的观点37

第一节 文献解读：公司的核心竞争能力37

第二节 竞争优势与竞争力的区别与联系43

第三节 核心竞争能力、战略选择权与企业竞争力48

第四节 战略联盟--企业竞争力的研究框架51

案例 爱立信手机“外包”与企业核心竞争能力56

第三章 战略联盟与企业制度竞争力59

第一节 企业战略的制度涵义60

第二节 企业战略联盟的核心制度体系66

第三节 战略联盟的制度竞争优势72

第四节 战略联盟与卡特尔的联系与区别81

第五节 战略联盟的制度竞争力：制度资本的解释88

案例 美国半导体制造技术财团与美国半导体业的竞争力91

第四章 战略联盟与企业组织竞争力95

第一节 企业竞争战略的组织涵义96

第二节 战略联盟的核心组织体系97

第三节 战略联盟的组织竞争优势103

第四节 战略联盟的组织竞争力：组织资本的解释114

案例 美日汽车钻石星联盟中克莱斯勒公司的学习战略116

第五章 战略联盟与企业技术竞争力122

第一节 企业战略的技术涵义122

第二节 战略联盟的核心技术体系125

第三节 战略联盟的技术竞争优势133

第四节 战略联盟的技术竞争力：技术资本的解释137

案例 航空联盟如何为乘客创造价值？139

第六章 战略联盟与企业认知竞争力142

第一节 企业战略的认知涵义144

第二节 战略联盟的核心认知体系148

第三节 战略联盟的认知竞争优势156

第四节 企业战略联盟的认知竞争力：认知资本的解释165

案例 中国家电企业“搭伙做饭”：海信与荣事达结盟造冰箱169

第七章 结论与启示172

案例 串谋与联盟--中国彩电峰会和日本东芝公司的实践186

参考文献194

跋202