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第一章 股权的背后是人性1

第一节 经营企业就是经营人心1

案例分析：公司是不是家？6

第二节 管理建立在“人是自私的”基础上8

第三节 股权的背后是人性9

案例分析：“宝万之争”背后的人性与利益10

第二章 股权设计基础14

第一节 股权设计15

管理工具：如何梳理股权架构？20

第二节 如何加强公司的控制权23

案例分析：某著名互联网公司持股比例24

管理工具：股权52％与51％有什么区别？27

管理工具：有限合伙制企业做持股平台的优势31

管理工具：关于A/B股制的说明35

案例分析：阿里巴巴合伙人制度36

案例分析：真功夫股权大战37

案例分析：盛大网络收购新浪，引爆“毒丸”39

第三节 如何对公司进行价值评估41

第四节 如何解决公司利益相关者之间博弈问题43

第三章 股权设计——股权架构系统设计46

第一节 股权结构设计47

案例分析：马云和孙正义的“人和”52

案例分析：马云说，在你“很赚钱”的时候去融资54

第二节 股权架构设计58

管理工具：家族信托：有钱人的智慧，我们不懂60

第四章 股权设计——股权分配机制设计63

第一节 一个中心，四个基本点63

第二节 股权是最珍贵的资源68

第三节 保证创始人的控制权72

第四节 保证动态调整77

第五章 股权设计——股权运行机制设计83

第一节 签署各种股权法律协议84

第二节 股权分期成熟机制87

第三节 设置股权回购机制90

第四节 合伙人股权的退出机制92

第五节 股权动态调整机制92

第六节 股权的继承机制94

第七节 夫妻共同股权处理机制96

管理工具：能否将夫妻共同股权转至未成年子女名下？100

案例分析：土豆条款101

第六章 股权激励基础102

第一节 股权激励概述103

管理工具：股权激励的两个特征104

第二节 股权激励的原理和指导思想105

案例分析：华为以奋斗者为本109

第三节 为什么要进行股权激励110

案例分析：一位老员工的离职记112

案例分析：华为公司的股权激励与股权融资114

案例分析：碧桂园：从“成就共享”到“同心共享”117

案例分析：万科事业合伙人制120

第四节 “5W1H”和股权激励计划设计122

第五节 股权激励方案设计思路128

案例分析：A公司创业期股权激励130

第七章 股权激励第一层面——激励理论与原则135

第一节 定原则——股权激励的设计原则137

案例分析：信誉楼股权激励的动态机制138

管理工具：上市公司股权激励的行权条件140

案例分析：美的集团的股权激励的行权条件141

案例分析：深圳拓邦股份有限公司二期股票期权激励计划142

案例分析：欧派家居2017年限制性股票激励计划143

管理工具：如何避免股权激励的“负面效应”？144

第二节 定原则——股权激励，面向未来还是因为过去146

案例分析：联想股权激励的智慧149

第八章 股权激励第一层面——激励对象与模式152

第一节 定对象——“股权绣球”抛给谁152

管理工具：如何确定股权激励对象？152

案例分析：2017年度股权激励对象人数占比154

案例分析：2017年度A股上市公司股权激励人数研究156

案例分析：A公司股权激励对象的范围158

管理工具：岗位价值评估160

案例分析：B公司如何确定股权激励对象？161

管理工具：中关村国家自主创新示范区企业股权激励对象163

第二节 定模式——不同模式，不同情境，不同效用164

管理工具：不同的情境如何采用不同股权激励模式？164

管理工具：期权与期股的差别168

案例分析：2017年度A股上市公司股权激励方式169

案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划170

案例分析：华为公司的虚拟股权173

第三节 国有公司和民营公司股权激励的不同点176

管理工具：2017年，不同所有制上市公司股权激励情况177

案例分析：TCL李东生先生的“拐大弯”智慧178

第九章 股权激励第二层面——激励来源与数量182

第一节 定来源——物质守恒定律，有人得到，就有人失去182

管理工具：上市公司股权激励的股票来源183

管理工具：2017年度A股上市公司股权激励计划的股份来源184

案例分析：浙江苏泊尔股份有限公司回购报告书（节选）185

管理工具：股权激励为什么钟爱定向增发？187

管理工具：如何设置期权池？188

管理工具：天使轮投资时，为什么企业要预留出来15％激励股权？190

第二节 定来源——购股资金何处来191

管理工具：购股资金来源192

案例分析：某公司激励基金核算、提取、分配及处理的方法194

案例分析：股权激励中，有的员工不愿意出资，该怎么办？195

第三节 定数量——请客吃饭，有多少人要备多少菜195

管理工具：如何确定股权激励总额？196

案例分析：股权激励授予数量选择197

管理工具：如何确定股权激励单量？198

案例分析：如何确定激励对象的激励股份数量？200

管理工具：针对不同的员工，应该给多少股权激励？202

第十章 股权激励第二层面——激励价格、时间和条件203

第一节 定价格——天下没有免费的午餐203

管理工具：如何确定股权激励的价格？204

案例分析：2017年度，A股上市公司的股权激励定价统计数据206

案例分析：苏泊尔公司关于向激励对象授予限制性股票的公告（节选）206

管理工具：非上市公司股权激励标的物价格确定原则213

案例分析：非上市纯贸易公司股权激励股价计算办法213

第二节 定时间——股票激励的目的在于未来214

管理工具：股权激励涉及的时间点214

案例分析：A公司的股权激励周期218

案例分析：2017年度，A股上市公司股权激励时间模式选择222

第三节 定条件——激励和约束，一定是孪生兄弟223

管理工具：如何制定股权激励约束条件？224

管理工具：网宿科技的股权激励，小步快跑，滚动多次授予227

案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的行权条件228

第十一章 激励第三层面——激励机制231

第一节 股权激励计划的进入机制232

案例分析：B公司限制性股票的行权条件232

第二节 股权激励的运行机制232

案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的调整方法和程序236

第三节 股权激励计划的退出机制238

案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划公司激励对象发生异动的处理240

案例分析：信誉楼的股权激励的退出机制244

附件1 股权激励三大层面十个因素115个股权激励问题246

附件2 中国大陆股权激励相关法律法规汇总表252

附件3 股权激励模式对比表255