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第1章 引言1

哈尔滨电站设备集团公司历史沿革及入选原因1

对哈电集团已有的研究综述7

第2章 哈电集团企业战略与核心竞争力14

国内装备制造业发展概况16

哈电集团发展概况24

哈电集团战略演变32

哈电集团战略决策39

哈电集团战略实施42

哈电集团核心竞争力52

哈电集团国际化战略56

小结62

第3章 哈电集团公司治理66

哈电集团主要企业股权结构变化情况68

哈电集团主要企业治理结构及特点77

哈电集团主要企业治理机制及特点89

哈电集团公司治理特征总结92

第4章 哈电集团营销与品牌94

外部环境分析96

营销策略分析106

品牌战略127

国际化营销131

营销组织管理139

第5章 哈电集团财务管理与资本运作144

哈电集团理财环境的演变历程146

哈电集团财务管理与内部控制体系演变150

哈电集团融资机制及结构的演变分析171

哈电集团投资机制及结构的演变分析178

第6章 哈电集团供应链管理186

哈电供应链现状188

哈电供应链管理机制及作用197

哈电的信息化进程——以PDM的实施为例204

哈电供应链运作特色210

第7章 哈电集团技术创新214

集团技术进步历程及能力、资源发展214

集团技术创新管理特点224

集团技术创新模式及经验总结226

集团面临的机遇与挑战232

第8章 哈电集团组织与制度236

哈电集团组织结构现状236

哈电集团组织的演变242

哈电集团的组织与制度特征251

哈电集团组织与制度成功经验及发展趋势总结257

第9章 哈电集团的人力资源管理259

哈电人力资源管理发展的四个阶段260

哈电人力资源管理理念和管理体制262

哈电人力资源管理体系264

重要子公司人力资源管理的特点268

哈电集团人力资源管理改革的主要措施269

哈电人力资源管理成功总结273

第10章 哈电集团企业文化与社会责任276

集团文化和子公司文化的历史演变277

集团文化和子公司文化现状的外显和内隐281

集团文化和子公司文化的作用286

集团文化和子公司文化面临的挑战287

哈电集团的社会责任体系288

第11章 哈电管理成功之道总结293

战略上紧随国家改革步伐并善于捕捉机遇293

技术研发保留主业做好人才储备，打造多层领先研发体系294

劳动人事改革走在前面，形成良性循环激励295

企业管控创新与制度改革协调演进295

干中学、注重培养系统性学习的能力296

附录 哈电调研以来企业近两年发展变化信息补充297

后记 哈电集团调研组织和过程310