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第一篇 成功企业基础管理方法典范3

□威尼斯兵工厂管理法3

□泰罗管理法3

目录3

□法约尔管理法7

□韦伯行政组织体系管理法10

□巴纳德自觉协作活动管理法10

□雨果·孟斯特伯格管理法11

□梅约管理法11

□运筹学管理法13

□系统分析管理法14

□决策科学化管理法14

□社会合作系统学派管理法15

□经验或案例学派管理法15

□人际关系行为学派管理法16

□社会技术系统学派管理法16

□群体行为学派管理法17

□决策理论学派管理法17

□沟通（信息）中心学派管理法18

□系统管理法18

□权变管理法19

□运筹学计划方法20

□滚动式计划方法21

□计划—规划—预算方法22

□限定因素管理法23

□许诺管理法23

□灵活性管理法24

□改变航道管理法24

□组织目标等级层次法25

□目标管理法28

□行业组织分析法32

□总成本领先战略法33

□竞争对手分析法33

□差别化战略法34

□专一化战略法34

□战略制定法35

□技术预测法38

□时序预测方法40

□因果预测方法41

□定性预测方法45

□西蒙决策法46

□程序化决策法和非程序化决策法47

□头脑风暴法49

□决策树法49

□现值分析法51

□直线型组织结构法53

□直线参谋型组织结构法54

□职能型组织结构法54

□直线职能参谋型组织结构法55

□事业部制组织结构法55

□矩阵型组织结构法57

□多维立体型组织结构法58

□扁平结构法与直式结构法58

□格拉丘纳斯的上下级关系理论法59

□管理宽度法61

□安东尼结构法63

□直线职权法64

□参谋职权法65

□职能职权法65

□直线与参谋相互关系法66

□委员会法70

□主管人才储备图法72

□职位要素法75

□人才比较法75

□判断时距法76

□孔茨判断法76

□内升制法78

□外求制法79

□评审中心法80

□主管人员个人素质考评法81

□主管人员管理效果考评法81

□主管人员标准考评法82

□主管人员考评方法83

□培训主管人员方法86

□正式沟通法88

□非正式沟通法91

□沟通联络法94

□上下级沟通关系法95

□经济人假设法96

□社会人假设法97

□自我实现的人假设法98

□复杂人假设法99

□一般需求法99

□马斯洛需求法100

□赫茨伯格双因素法101

□期望理论法102

□公平理论法103

□波特—劳勒模式法103

□激励需求理论法104

□性格理论法105

□行为方式理论法106

□领导者权变（或情境）理论法112

□巴斯领导理论法114

□傅伊德领导理论法114

□管理信息系统法115

□豪斯领导理论法115

□现场控制法117

□反馈控制法117

□前馈控制法118

□间接控制法121

□直接控制法122

□反映计划要求原理方法122

□组织适宜性原理方法123

□控制关键点原理方法123

□控制趋势原理方法124

□例外原理方法124

□直接控制原理方法125

□零基预算法126

□项目预算法128

□视察非预算控制法131

□报告非预算控制法132

□比率分析非预算控制法133

□盈亏分析非预算控制法137

□程序控制法139

□损益控制法141

□投资报酬率控制法144

□管理审核与经营审核法146

□ABC分析法148

□ABC时间管理法152

□三标三效管理法159

□“8341”管理法167

□CV管理法172

□管理流程图法177

□管理系统模拟法178

□任务书管理法183

□三维结构管理法187

□三元动态平衡法192

□战略管理过程法199

第二篇 成功企业战略管理方法典范199

□战略问题抽象过程法205

□战略问题关键图法206

□关键因素分析法210

□标准化决策过程法215

□不同类型决策过程法228

□行业结构分析法243

□行业竞争强度分析法245

□产品寿命周期战略分析法255

□竞争者分析法259

□通用的竞争战略方法266

□成本领先战略方法267

□别具一格战略方法270

□集中一点战略方法276

□摆脱战略困境方法277

□新兴行业竞争战略方法279

□成熟行业竞争战略方法281

□衰退行业竞争战略方法287

□高密度竞争战略方法298

□位次竞争战略方法299

□后发企业竞争战略方法304

□进攻战略方法307

□防御战略方法316

□PPM管理法329

□ADL公司战略矩阵法341

□小而专、小而精战略法342

□钻空隙战略法343

□经营特色战略法344

□联合竞争战略法345

□承包经营战略法345

□企业对竞争变价的对策法346

□企业分散战略法350

□企业合并战略法353

□企业竞争能力统计分析法355

□企业集团化战略法358

□企业联合经营战略法360

第三篇 成功企业经营决策方法典范365

□复杂生产条件下的盈亏决策法365

□层次分析法366

□等可能性决策法370

□多级决策法372

□多目标规划法374

□多目标决策法378

□风险型决策法381

□复杂生产条件下的盈亏决策法384

□后悔值决策法386

□季节变动预测法387

□简单时间序列平滑法398

□乐观决策法400

□乐观系数决策法402

□确定型决策法403

□完全成本法与变动成本法406

□效用分析决策法412

□悲观决策法415

□竞争型决策法417

□穆迪次序图法419

□快速决策分析法424

□领导方式自我鉴定问卷与领导行为简易问卷练习法429

第四篇 成功企业组织管理方法典范435

□部门化组织法435

□一般组织设计法438

□动态组织设计法439

□授权组织法440

□通用汽车公司组织管理法442

□通用电气公司组织管理法448

□HP公司的组织管理法451

□UCC公司组织管理法467

□杜邦公司组织管理法471

□林肯公司组织管理法475

□松下电器公司组织管理法477

□罗罗公司组织管理法485

□WS公司组织管理法498

□福莱特组织管理法510

□卡恩组织管理法513

□近代组织设计法514

□利克特组织管理法515

□系统组织管理法518

□有机组织结构法522

□组织的决策树分析524

□组织信息处理系统管理法526

□公司职工需求预测法531

第五篇 成功企业人事管理方法典范531

□公司职工分类法531

□公司职工供给预测法532

□公司用人要求确定法533

□职工挑选程序图法535

□职工培训三方面法537

□培训项目图法541

□总体培训计划法543

□在职培训与脱产培训法543

□直接传授式培训法544

□参与式培训法544

□职工岗前培训法545

□职工的再培训法546

□职工培训效果评估法546

□公司管理人员功能评价法548

□公司科技人员功能评价法550

□人员功能数理评价法553

□比例定员法557

□岗位定员法559

□岗位经济责任制法560

□岗位练兵法562

□浮动工资制法563

□计时工资制法564

□绩效评价法566

□计件工资制法573

□奖励工资制法576

□结构工资制法578

□全员达标管理法583

□人员定量考核法588

□人员选择法590

□效率定员法592

□企业生产系统生命周期法597

□企业生产管理主要系统图方法597

第六篇 成功企业生产与业务管理方法典范597

□生产系统管理流程法599

□生产系统目标与重大权衡决策法599

□设施选址程序图法602

□设施选址综合因素分析法603

□设施选址成本因素分析法608

□ABC库存管理法617

□材料标准化法620

□仓库管理方法622

□订货点法628

□定置管理法632

□复合ABC管理法636

□全员设备管理法637

□设备保养法642

□设备备件管理法650

□设备的计划修理法655

□设备的可靠性掌握法663

□设备的磨损法667

□设备定员法669

□设备改造的经济分析法671

□设备更新的经济分析法674

□设备快速修理法676

□设备寿命周期费用评价法678

□标准件计划法684

□产品生产批量确定方法686

□成套部件计划法690

□成套产品计划法694

□成套零件计划法698

□成组单元生产法703

□成组技术709

□出产期确定方法714

□次数分布716

□动作研究718

□对象选择方法723

□对象专业化728

□多批次小批量生产729

□刚性连接自动生产线731

□工序平衡731

□工序调节法734

□工序质量检验735

□工艺标准化737

□供应期法741

□工艺专业化745

□关联图746

□混合流水线747

□混合组织750

□借用件计划法752

□节奏生产754

□均衡生产755

□看板管理758

□累计编号法764

□流水线768

□轮班工作制775

□企业生产工艺方案的决策779

□生产间隔期781

□生产进度表783

□生产进度控制787

□生产技术规程790

□生产平准化792

第七篇 成功企业科技与产品开发管理方法典范797

□西屋公司技术领先法797

□科研课题管理法798

□科研成果管理法801

□科研组织与人员管理法803

□专利管理法805

□技术开发方法810

□技术结构组合法812

□技术配套法813

□新产品分类法814

□米拉克伦公司新产品开发法817

□新产品开发风险避范法819

□新产品开发方法826

□新产品开发组织方法834

□新产品开发程序图法840

□新产品设想形成法846

□新产品设想筛选法853

□新产品样品开发方法865

□新产品商品开发方法880

□新产品工艺管理方法895

□技术评价与技术选择法901

□技术作价法910

□企业技术评价法916

□产品设计与试制标准化法919

□方案创造方法924

□功能定义方法930

□功能分析方法935

□功能评价方法937

□价值的定性分析与定量计算法940

□价值工程法943

第八篇 成功企业质量管理方法典范953

□质量管理组织结构法953

□质量手册法954

□质量合同评审法959

□质量设计控制法961

□质量采购控制法969

□不合格品控制法977

□质量记录法979

□内部质量审核法982

□质量售后服务法985

□质量统计技术法987

□ISO9000认证法989

□QC小组法990

□全面质量管理法996

□三次设计法997

□现场质量管理法1000

□线内质量管理法1006

□质量否决权法1007

□质量改进法1010

□质量跟踪法1014

□内部营销法1019

□全球营销法1019

□4P组织法1019

第九篇 成功企业营销管理方法典范1019

□当地营销法1020

□直接营销法1020

□协商营销法1020

□大营销法1020

□服务市场营销法1021

□合作营销法1022

□打开封闭市场方法1024

□美味公司进入市场营销法1025

□大市场营销法1026

□市场营销侧翼战方法1029

□市场营销游击战方法1035

□市场营销防御战方法1042

□市场营销进攻战方法1046

□麦当劳市场营销战法1049

□选定市场营销战术方法1054

□选定市场营销战略方法1060

□调整市场营销战术方法1065

□市场营销战略的预试与推行方法1068

□爱芳公司逆向营销方法1072

□多角化经营方法1076

□企业投资组合分析法1078

□波士顿咨询集团法1082

□通用电器公司法1087

□企业新业务计划法1092

第十篇 成功企业财务管理方法典范1097

□投资与筹资的成本分析法1097

□资金筹措程序图法1098

□商业信用筹资法1101

□商业票据筹资法1106

□银行信用筹资法1107

□应收帐款筹资法1109

□存货筹资法1110

□普通股筹资法1111

□优先股筹资法1115

□公司债筹资法1117

□可转换证券筹资法1123

□购股权证筹资法1127

□租赁筹资法1129

□单项资本成本率计算法1134

□单项资本成本率权重计算法1141

□杠杆利益计算法1144

□财务风险计算法1153

□资本结构确定法1157

□股息决策方法1162

□债息决策方法1168

□证券发售价格决策方法1169

□证券发售对象决策方法1171

□证券发售方式决策方法1172

□计算资金时间价值方法1173

□计算资金风险价值方法1180

□投资决策净现值法1187

□投资决策净现值指数法1188

□投资决策内部收益率法1189

□节省现金方法1190

□存货管理方法1192

第十一篇 成功企业管理信息系统方法典范1205

□用户购买MIS的方法1205

□信息系统分级法1205

□IRM管理法1206

□吉布森和诺论的S型曲线法1207

□DDP处理法1210

□组织信息服务部门结构法1213

□系统服务请求规程系统图法1222

□数据库运用法1228

□系统开发责任矩阵法1233

□系统开发五阶段法1236

□信息系统评价法1260

□信息系统审查法1261

□保障信息系统安全方法1262

□费用分配方式法1264

□信息服务规划三阶段法1265

第十二篇 成功企业咨询诊断方法典范1287

□企业战略咨询法1287

□产品市场战略分析法1291

□市场营销咨询法1297

□市场信息系统分析咨询法1298

□革新系统分析咨询法1313

□产品分析咨询法1323

□产品价格分析咨询法1332

□销售能力分析咨询法1338

□分销分析咨询法1347

□促销分析咨询法1352

□财务管理咨询法1358

□人事管理咨询法1362

□企业管理素质统计分析法1364

□企业管理系统设计法1366

□企业管理咨询实施方案指导方法1371

□企业管理咨询基本方法1372

□企业管理咨询专题调查方法1382

□企业管理咨询准备阶段初步分析方法1385

□企业管理咨询综合调查方法1394

□企业规模经济测定方法1397

第十三篇 成功企业公共关系方法典范1403

□公共关系传播方法1403

□公共关系调查方法1405

□公共关系计划的编制法1408

□公共关系效果评价法1410

□公共关系专题活动组织法1412

□公共关系人员社交技术法1418

□企业文化法1426

□企业文化评价指标体系认定法1430

第十四篇 成功企业CI策划方法典范1441

□企业导入CIS方法1441

□美能达公司的CIS方法1452

□产品命名方法1455

□商标选择方法1456

□产品包装方法1458

□质量形象设计方法1460

□竞争形象设计方法1466

□构造企业精神方法1472

□日本企业文化构造方法1475

第十五篇 成功企业事务管理方法典范1481

□召开企业会议方法1481

□企业值班方法1483

□企业紧急情况处理方法1484

□企业信息保密方法1486

□企业档案处理方法1489

□公文的处理方法1492

□印章的管理方法1494

□办公室环境布置方法1495

□办公用具管理方法1499

□出差旅行安排方法1506

第十六篇 成功企业管理科学方法典范1511

□管理数学法1511

□盈亏平衡分析法1513

□库存控制模型法1513

□决策理论法1514

□PERT与CPM法1515

□线性规划法1516

□动态数列法1517

□运输论法1517

□马尔可夫分析法1518

□排队论法1518

□模拟法1520

□对策论法1520

□概率论法1521

□整数规划法1521

□目标规划法1522

□信息论法1523

□控制论法1527

□耗散结构论法1529

□协同论法1530

□突变论法1531

□动态规划法1532

□多项式曲线趋势预测法1534

□多元线性回归法1537

□二次移动平均法1544

□二次指数平滑法1549

□二元线性回归法1552

□非线性规划法1559

□非线性回归预测法1564

□龚帕茲曲线趋势预测法1569

□回归分析法1571

□灰箱分析法1575

□交叉影响法1577

□矩阵数据分析法1581

□矩阵图法1585

□联列表分析法1586

□零和对策法1589

□灵敏性分析决策法1592

□领先指标预测法1595

□敏感性分析的绘图法1596