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第一章 危机中谋变1

第一节 广东东莞合俊工厂的倒闭与中国企业转型升级的压力1

一、企业转型升级概念的界定与企业升级的分类2

二、中国企业转型升级的压力早已存在6

第二节 金融危机加剧中国企业转型升级的压力10

一、我国受到世界金融危机波及10

二、我国珠三角和长三角地区的外向型经济受此次金融危机冲击最大11

第三节 在金融危机中我国企业要谋出路13

一、摆在我国企业面前的三条路：转移，升级，倒闭13

二、在危机中突围14

第二章 亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验16

第一节 台湾半导体企业的高级代工之路16

一、台湾半导体企业的升级17

二、台湾半导体企业竞争力获取的源泉19

三、台湾企业家的精神21

第二节 韩国企业由技术创新实现自主升级——从小作坊到大财团22

一、韩国企业升级的五个阶段24

二、韩国企业跨越式的技术升级模式：引进—模仿—改进—创新25

三、韩国企业从小作坊到大集团的成长历程26

第三节 新加坡企业的全球化视野——政府主导下的“华丽转身”30

一、新加坡企业转型升级的五个阶段31

二、新加坡企业竞争力获取的源泉32

三、政府推动下的企业转型升级35

第四节 新兴经济地区企业升级的比较41

第三章 转型升级企业的案例分析44

第一节 广东原始设备制造企业的转型升级路径：东菱凯琴集团与佳士科技有限公司的对比案例44

一、广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的现状及转型升级研究44

二、原始设备制造企业转型升级模型46

三、东菱凯琴集团和佳士科技有限公司案例50

四、案例企业转型升级路径选择比较53

五、案例企业转型升级的影响因素比较57

六、事实发现80

第二节 玩具企业转型升级：龙昌玩具有限公司与哈一代玩具实业有限公司的对比82

一、玩具行业现状分析82

二、案例选择：龙昌玩具有限公司和哈一代玩具实业有限公司86

三、龙昌玩具有限公司概况87

四、哈一代玩具实业有限公司概况92

五、龙昌与哈一代基本情况对比95

六、龙昌与哈一代转型及自主创新能力对比96

七、龙昌与哈一代自主创新路径的影响因素对比98

八、事实发现104

第三节 以企业扩展促企业转型升级：万向集团106

一、万向集团概况106

二、万向集团发展历程106

三、万向集团升级之路107

四、万向集团企业扩展与企业升级的互动模型111

五、事实发现113

第四节 替代跨国公司产品及提升企业技术能力：珠江钢铁公司117

一、钢铁企业发展和提升技术能力的经验与环境117

二、珠江钢铁公司案例127

三、珠江钢铁公司替代跨国公司产品及提升企业技术能力的过程129

四、珠江钢铁公司替代跨国公司产品的市场路径140

五、事实发现141

第五节 替代跨国公司产品及提升企业技术能力：深圳吉光电子有限公司144

一、深圳吉光电子有限公司概况144

二、吉光电子有限公司替代跨国公司产品、提升企业技术能力的过程146

三、吉光电子有限公司的绩效159

四、吉光电子有限公司成长过程中遇到的问题160

五、事实发现161

第六节 逆势成长：台湾阿托科技公司166

一、台湾阿托科技公司概况166

二、台湾阿托科技公司的升级过程171

三、事实发现172

第七节 向高级代工的转型升级：台湾积体电路制造有限公司174

一、台湾积体电路制造有限公司概况174

二、台湾积体电路制造有限公司的专业代工之路177

三、专业代工向产业链整合的转型182

四、事实发现183

第八节 金融危机下原始设备制造企业升级的实证研究184

一、问卷发放情况185

二、原始设备制造企业的特征187

三、金融危机下原始设备制造企业面临的制度环境分析196

第四章 地区、集群、园区的典型案例分析200

第一节 以企业自主创新为特征的深圳高新技术产业200

一、深圳高新技术产业的基本情况与特点200

二、深圳高新技术产业发展的制约因素209

三、企业案例——中兴通讯股份有限公司的自主创新210

第二节 高科技企业的创新沃土：台湾台南科学园区213

一、从新竹科学园到台南科学园213

二、台湾科学园区的升级215

第三节 转型升级中的东莞市大岭山镇家具产业集群224

一、大岭山镇家具业概况224

二、家具业面临转型升级的挑战226

三、转型升级中的大岭山镇家具业230

第五章 公共技术平台与促进科技成果产业化的高效能机构：台湾工业技术研究院235

第一节 台湾工研院推动了台湾高科技产业的发展235

一、工研院参与具有经济价值的基础研究，提供公共技术服务及决策参考236

二、沟通研发活动上下游的桥梁，促进科技成果产业化及承担向企业界转移创新成果的重任237

三、承担对外科技交流与合作的重任239

第二节 台湾工研院的组织结构与人员结构240

一、工研院的组织结构240

二、工研院的人员结构242

第三节 台湾工研院运作模式与特点242

一、立法与企业化运作共同支撑工研院的发展242

二、一体化的连结中心提供强大的跨领域整合价值能力244

三、基于开放实验室的研究系统245

四、专业化的创业育成中心提供有效的孵化机制246

五、通过有效的知识产权转移制度，成立衍生公司，培育大型企业246

六、建立宽松的人才流动机制247

第六章 强调对中小企业扶持、服务与指导，推动中小企业升级发展249

一、台湾中小企业对经济的贡献249

二、台湾中小企业处推动中小企业成长与升级发展250

三、台湾中小企业处推动中小企业转型升级的重点项目255

第七章 企业转型升级的影响因素262

第一节 企业转型升级影响因素的理论262

一、企业转型升级与企业自主创新因素密不可分262

二、对企业自主创新影响因素的研究262

三、影响企业转型升级的其他因素264

第二节 企业转型升级影响因素的分析框架与企业转型升级的动因264

一、企业转型升级影响因素的分析框架264

二、企业转型升级的背景265

三、企业转型升级的动因267

第八章 企业转型升级的衡量标准与路径270

第一节 企业转型升级的理论与衡量标准270

一、企业转型升级的理论270

二、企业转型升级的衡量标准272

第二节 企业转型升级的路径275

一、替代跨国公司产品，提升企业技术实力275

二、通过技术跨越，直接进入先进技术领域276

三、跨越多重技术领域的嫁接，实现技术产品功能的交叉与延伸277

四、从原始设备制造（OEM）到原始设计制造（ODM）再到原始品牌制造（OBM）的多种方式组合278

五、以产业集群、园区为载体，促进企业转型升级280

六、“天生的原始品牌制造企业”281

七、通过技术积累，带动企业转型升级281

第九章 做有准备的企业与做高效的服务型政府282

第一节 做有所准备的企业282

一、转变观念，积极实施转型升级战略282

二、注重技术、能力积累，利用多种途径，实现企业从制造到研发的升级282

三、从原始设备制造（OEM）起步，实现从原始设备制造（OEM）到原始设计制造（ODM），再到原始品牌制造（OBM）的企业转型升级283

四、关注企业家精神，培养企业家的危机意识及前瞻眼光284

第二节 建设有利于企业转型升级的制度环境，做高效的服务型政府284

一、以参与产业转移的价值链升级为基础，带动企业转型升级285

二、以融合信息、金融、文化的现代服务业为火车头，拉动企业转型升级285

三、以推动技术发展的产业集群、科学园区为纽带，带动企业转型升级286

四、以打造科研成果产业化的有效载体和打造公共技术平台为手段，推动企业技术能力的提高288

主要参考文献290

后记293