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一、班组是企业内部最基层的单位1

1．工业企业的含义1

2．工业企业的任务2

3．管理的概念2

4．车间3

5．工段4

6．班组4

7．班组管理4

二、怎样进行班组生产管理6

1．生产管理的内容6

2．生产的分类7

3．生产线分类7

4．生产周期8

5．投入量9

6．产出量9

7．编制和执行生产作业计划10

8．做好班组生产准备工作12

9．组织均衡生产13

10．建立台账14

11．进行生产调度14

12．搞好班组在制品的管理15

13．搞好文明生产16

三、怎样进行班组劳动管理17

1．劳动管理的内容17

2．工种与工序18

3．准确填写加工产品随工单18

4．制订班组岗位责任制19

5．搞好交接班19

6．提高劳动生产率20

7．制订合理的劳动定额21

8．合理的编制定员21

9．完成工时和劳动生产率22

10．搞好班组劳动分工23

11．班组劳动协作24

12．要使劳动过程合理化25

13．班组定额管理26

14．提高工时利用率26

15．提高出勤率27

16．加强班组劳动纪律28

四、怎样进行质量管理29

1．全面质量管理的含义29

2．产品质量、工程质量和工作质量30

3．合格品和合格品率31

4．技术检验32

5．逐批抽样检验和计数抽样检验33

6．抽样控制34

7．工序控制34

8．质量管理中常用的统计方法34

9．排列图、因果图、对策表、管理图、直方图37

10．PDCA循环45

11．经常进行质量教育47

12．建立质量管理点和进行工序控制48

13．组织和开展质量管理小组活动48

五、班组技术管理50

1．什么叫技术管理50

2．做好生产技术准备50

3．贯彻技术标准51

4．严格执行工艺53

5．开展技术学习55

6．智力开发和智力竞赛57

六、班组设备和工具管理59

1．设备和工具管理的含义59

2．设备仪器的合理使用60

3．精密仪器仪表的管理61

4．设备的维护保养62

5．对设备使用人员的规定和要求64

6．搞好班组的工具管理66

七、劳动保护和安全生产68

1．什么是劳动保护和安全生产68

2．加强劳动保护工作的主要内容69

3．加强安全生产的主要工作内容70

4．劳动保护和安全生产要经常化、制度化、群众化72

八、经济核算和经济责任制73

1．经济核算的概念73

2．班组经济核算的基础工作74

3．班组经济核算的方法78

4．班组经济核算资料的公布86

6．班组经济活动分析86

6．经济责任制88

7．社会主义劳动竞赛90

九、班组思想政治工作91

1．班组思想政治工作的基本任务91

2．思想政治教育的基本内容94

3．思想政治工作的基本方法96

4．班组主要政治活动内容101

十、班组长的素质、道德及自我诊断104

1．班组长的素质104

2．班组长道德105

3．科技工作者道德106

4．工人道德108

5．班组长的自我诊断109

十一、班组管理员职责111

1．班组长112

2．学习组长113

3．考勤员114

4．质量管理员114

5．统计定额员115

6．安全卫生员115

7．设备（工装）员116

8．材料员117

9．生活管理员117

十二、班组管理现代化方法简介118

1．看板管理118

2．平准化119

3．混合流水生产119

4．滚动计划120

5．全员生产维修TMP120

6．设备综合管理工程121

7．瞬时观测法122

8．动作分析122

9．优选法122

10．正交试验法123

11．管理信息体系123

12．事业部制124

13．行为科学124

14．随机抽样124

国际单位制单位126

月计划表136

周计划表148

通讯录201