拯救工厂危机【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

拯救工厂危机PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 扼制工厂危机1

1这是一家怎样的企业3

2我对年轻老板的第一印象4

3我对粤丰公司的第一印象5

4第一次会议：震惊6

知识链接 爱多：一个商业帝国的倒下7

5开会不可以吵架8

6变革必须保证企业稳定10

7及时进行财务“止血”11

8公平、公正和一身正气12

9管理王道，大道至简13

10严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事14

11严禁职务侵占16

12第一次重大人员调整18

13聘请生产与物料控制部经理20

14活用人才，赢在人才21

15对待态度不好的员工，公司绝对不能妥协示弱22

16组建应急管理小组24

17大客户对我们提出了严厉的批评25

18 Master Lock公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作26

19树立模范，表扬与宽容27

20新入职的生产经理离职29

21低调做人，高调做事30

22在企业内部建立信任的关系，发挥团队力量32

23临时工对企业的危害太大，决定取消临时工33

24聘请品质部经理34

25保持高度的危机感36

26在企业的改革中，适者生存38

27在改革中培养人才40

28建立完善的流程管理体系40

29高度重视技术人员42

30高度重视生产一线老员工43

31加强对供应商的管理46

32加强对设备的改造和管理，提高自动化生产能力47

33聘请第二任生产经理49

第二章 走出困境 稳定大局53

1打造新的企业文化55

2纪律是一种伟大的力量58

3市场部经理杨晓旋60

4我与老板之间的沟通60

5经理人怎样处理与上司、下属以及同事之间的关系65

6企业内的“人治”与“法治”69

7重新打造工程部，任命工程部主管71

8重新打造团队的重要作用72

9保护新入职的经理，为新团队保驾护航74

10我对新团队的担忧76

11把小事当成大事来做77

12市场只相信强者79

13练内功，打基础81

14进行思想教育，统一价值观83

15成立成本控制小组84

16加强对部门经理日常工作的考核86

17加工资，提高员工福利88

18要求管理人员必须“以身作则，有较强的责任感”90

19每天反省，总结经验93

20学历低一样可以成为优秀的管理人员95

21工作要“全力以赴”，而不是“尽力而为”97

22召开第一届供应商管理会议99

23建立适合粤丰公司的管理模式101

24人品第一，能力第二104

25吃亏是福，占便宜是祸106

26我们要不停地学习108

27办法总比问题多111

28工作要务实，强调少说多做113

29用老板的思维来处理日常工作116

30改装生产流水线，降低运营成本120

31必须召开每月一次的产品质量总结会议121

32在工作中磨炼自己，把握自己的命运123

33性格决定命运126

34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩129

第三章 明天的粤丰131

1决定不请管理顾问公司133

2一定要引进ERP134

3先做强后做大137

4保证员工的利益139

5让全体员工清楚企业经营发展的方向140

6走科技创新之路140

7做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商142

8品牌之路143

9开发高端新产品146

10打造学习型、知识型团队147

11实现粤丰梦，打造亚洲锁王149

12对企业要有感恩之心150

13感恩Master Lock公司151