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第一章 明天的市场竞争2

规则的力量——从商鞅变法学习如何制定营销规则2

“游戏”是否精彩，取决于规则3

如何制定规则5

规则是一种力量14

成长路上最好的伙伴：敌人——从赵武灵王的对敌方式看市场竞合策略15

敌人——生存与成长中的必要存在15

轻视敌人与重视敌人19

以你的对手为师22

组织内部任用“敌人”25

利用敌人之间的矛盾渔利26

深刻了解你的对手28

睿者无“敌”30

市场聚焦战略与聚焦战术——从“希波战争”看聚焦定位的方式与方法31

市场聚焦如何落地32

市场聚焦的四种方法33

打造一支利箭40

“闪电”给我们带来的启示——从古德里安的“闪电战”看市场竞争的组合策略41

令对手胆寒的闪电42

以战略的思维应用闪电战51

第二章 明天的企业管理54

管理企业三原则——从晏子的“为”与“不为”看管理者的取舍智慧54

企业管理三原则55

何为称职的管理者63

进化型组织构建与管理——从雅典与斯巴达看组织的进化发展方式64

进化与非进化型组织65

非进化城邦与进化城邦67

拒绝进化的斯巴达68

阻碍组织进化的三个障碍70

不断进化的雅典71

组织进化的六种力量72

死或生78

分合相济：风筝式管理——从历史上的各种政权形式看今天企业该如何分权集权79

管理权力分聚之辩80

集权80

分权82

风筝式管理83

行权大道——分合相济87

如何有效执行经营战略——从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱88

经营战略——一只容易迷失的羔羊89

避免落入战略执行的四个陷阱90

冷静、客观、知止，是战略前方的灯塔99

第三章 明天的团队管理102

共鸣团队——从美利坚的创立与成长看一个卓越团队的各项特质102

共鸣的力量103

压迫中诞生的“美利坚团队”105

400年创造的奇迹114

强大的团队模式：斯巴达方阵——从移动堡垒斯巴达方阵看如何构建高效团队模式116

相信团队的力量117

走近斯巴达118

打造企业的斯巴达方阵120

信任力：组织最柔软的坚固铠甲——从魏文侯的信任之道看组织如何信任管理127

有一种力量叫信任127

仁信兴邦130

打造一件信任的铠甲134

信任是我们共同要做的事137

信心管理——从罗斯福扭转世界金融危机看信心的力量与信心管理方式138

信心——企业的软实力139

提升组织信心七要素140

信心扭转了世界的明天149

第四章 明天的企业管理者152

企业引导者——从孟尝君门客三千看未来企业需要的管理人才152

审视与反思企业管理工作153

明天的企业管理者做什么153

两千年前的企业引导者155

做一个明天的企业引导者167

领导者的“仁”性力量——从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质168

仁者“五行”169

“仁”的思索180

当经营遭遇逆境——从汉尼拔讨伐罗马看管理者的抗逆境能力181

逆境——战略的天敌181

逆境中的战略之父182

抗逆境能力183

时间——逆境的深渊193

逆境中的微笑194

商圣范蠡的中国经营者智慧——从一代“商圣”的从政经商看中国式经营者的思想与行为方式195

历史天空下的奇星195

德为立身图强之本197

“儒”、“道”相济的思维哲学198

晓利害，知进退200

诚、信、仁、义，成就一代巨贾201

大道自然，顺势而为203

天下己任，道义于肩204

为商大道：简朴而自然206