管理者的26个领导艺术 管人管事的关键【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管理者的26个领导艺术 管人管事的关键PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

领导艺术1管理是一门艺术1

○面对商业世界的改变3

○从不同角度看管理6

○释放最深层的本能8

○选择一种管理方式9

领导艺术2优秀的领导者13

○具备有效率的品质15

○运用不同的管理风格19

○实践领导者的管理风格20

○领导者最终得到的报答22

领导艺术3向管理要效益25

○处理好领导与被领导的关系27

○把管理当做一个过程30

○值得效法的10条原则32

○将管理发挥到极致34

领导艺术4管理方法应用37

○领导者的三种方法39

○最基本的管理方法41

○阶段性的管理方法43

○特殊的管理方法47

领导艺术5审视管理意图49

○来自专家的建议51

○体现管理的意图53

○获得权力的途径57

○综合应用权力与威信61

领导艺术6学会管理统驭65

○管理统驭与员工个性67

○对领导者的要求68

○选择一种统驭方式70

○如何进行管理统驭72

领导艺术7管理统驭之道77

○奖赏与统驭之道79

○惩处与统驭之道81

○统驭的21个法则84

○把工作做得更好86

领导艺术8管理你的组织87

○组织结构的框架作用89

○对组织进行设计94

○组织结构的具体调整97

○韦尔奇和他的“通用”组织101

领导艺术9管理的协作效应105

○一谈协作：群体理论107

○二谈协作：群体动力109

○三谈协作：群体协作113

○四谈协作：群体策略116

领导艺术10授权与参与119

○令人困惑的管理参与121

○参与的前提与假设124

○规范参与的框架126

○众人拾柴火焰高128

领导艺术11合伙的策略131

○一种新型的伙伴关系133

○寻找事业的另一半135

○与你的伙伴达成共识140

○24种伙伴关系模式142

领导艺术12全面认识冲突149

○冲突是一种积极力量151

○冲突管理的注意事项153

○冲突的四种心理功能156

○对冲突的综合性思考160

领导艺术13冲突的解决之道163

○四种解决冲突的模式165

○学会解决个体冲突172

○学会解决群体冲突176

○关于解决冲突的调查185

领导艺术14解决冲突的策略189

○解决冲突的有效方法191

○双方获得满意的结果193

○用结构法解决冲突196

○策略的分析与应用199

领导艺术15配备公司员工203

○对员工需求进行预测205

○分析公司用人的要求207

○合理地选拔公司员工210

○做好员工的培训工作215

领导艺术16员工绩效管理225

○高效工作的行动策划227

○如何对绩效进行评价230

○绩效评价的几种方法232

○一个员工考核案例236

领导艺术17分配员工的工资241

○浮动工资制243

○计时工资制244

○计件工资制245

○奖励工资制248

领导艺术18与员工对话251

○善于运用员工的才干253

○满足员工的合理需求254

○必要时与员工划清界线255

○利用现有的资源260

领导艺术19面谈的技巧263

○领导者的会面沟通265

○和求职者的面谈269

○辅导面谈与考核面谈276

○惩戒面谈与离职面谈283

领导艺术20纪律的运用289

○纪律的真正目的291

○纪律的“烫炉原则”292

○对员工行为进行纠正294

○采取必要的惩处手段296

领导艺术21管理沟通299

○尊重和适应员工的个性301

○用“情感”来管理员工304

○行之有效的组织沟通308

○学会做员工的思想工作310

领导艺术22人际方略315

○学会与他人交往317

○学会与朋友交往326

○学会与同事交往332

○学会与异性交往341

领导艺术23人际关系开发问题347

○与不好应付的人交往349

○与令人讨厌的人交往360

○与不同性格的人交往366

○与不同脾气的人交往377

领导艺术24公司人才战略383

○人才与人生价值385

○得人才者胜，失人才者败388

○建立人才开发机制392

○用“通才观”指导企业用人396

领导艺术25进行人才管理399

○培植人才为己所用401

○识别人才的七大原则403

○选拔个性迥异的人才405

○如何组织管理人才407

领导艺术26赢得人心411

○展现美妙的远景413

○使员工具有自豪感和满足感417

○使员工兼顾工作与家庭420

○创造欢愉的工作气氛424