软件项目管理原理与实践【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

软件项目管理原理与实践PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 引言1

1.1 项目和软件项目1

1.1.1 软件难做1

1.1.2 什么是项目3

1.1.3 软件项目及其产品特征4

1.1.4 软件工程层状模型和与时间相关的概念6

1.2 软件团队和项目目标9

1.2.1 软件开发中的各类问题9

1.2.2 设定目标11

1.3 管理和管理思想14

1.3.1 项目管理及其特点14

1.3.2 管理思想的发展15

1.4 项目管理的核心方法体系23

1.4.1 PMBOK23

1.4.2 PRINCE227

1.5 项目经理和管理原则28

1.5.1 软件项目经理扮演的角色28

1.5.2 软件项目管理的原则29

1.5.3 21世纪的管理者需要做什么32

小结35

思考题36

第2章 软件项目需求工程37

2.1 概述37

2.1.1 需求定义39

2.1.2 需求类型40

2.2 需求开发和管理过程41

2.2.1 需求获取42

2.2.2 需求分析45

2.2.3 需求规格说明47

2.2.4 需求验证48

2.2.5 需求变更管理50

2.2.6 可测试性需求54

2.3 需求获取方法55

2.3.1 访谈和调研55

2.3.2 专题讨论会57

2.3.3 头脑风暴57

2.3.4 场景串联58

2.4 需求分析建模方法59

2.4.1 用例分析方法60

2.4.2 原型分析方法61

2.4.3 结构化分析方法63

2.5 需求管理工具63

2.5.1 需求管理工具的功能64

2.5.2 常用需求管理工具介绍65

2.5.3 需求管理工具的发展趋势66

小结67

思考题67

第3章 软件项目成本估算68

3.1 项目估算的挑战68

3.2 项目估算的基本内容69

3.3 规模估算70

3.3.1 德尔菲方法70

3.3.2 类比估算法71

3.4 工作量估算72

3.4.1 普特纳姆模型72

3.4.2 经验估算模型73

3.4.3 功能点分析的要素73

3.4.4 功能点计算74

3.4.5 开发阶段工作量估算76

3.4.6 实施阶段工作量估算77

3.4.7 维护阶段工作量估算78

3.5 开发工期估算79

3.6 成本估算方法79

3.6.1 咨询费80

3.6.2 建设费81

3.6.3 服务费81

小结84

思考题85

第4章 软件项目进度计划86

4.1 概述86

4.2 软件项目进度计划方法87

4.2.1 软件项目估算87

4.2.2 工作分解结构89

4.2.3 进度计划的技术方法90

4.3 案例研究：某酒店管理系统的项目进度计划95

小结108

思考题108

第5章 软件项目风险管理109

5.1 风险概念109

5.1.1 项目风险带来的警示109

5.1.2 什么是风险管理111

5.2 风险管理模型112

5.2.1 玻姆模型112

5.2.2 SEI的CRM模型113

5.2.3 李维特模型113

5.2.4 CMU/SEI的CMMI风险管理模型114

5.2.5 微软的MSF风险管理模型115

5.3 风险管理计划115

5.3.1 风险管理计划的内容115

5.3.2 制定风险管理计划的工具与技术117

5.3.3 制定风险管理计划的输入、输出118

5.4 风险识别118

5.4.1 风险识别概述118

5.4.2 用于风险识别的方法123

5.4.3 风险识别的输入、输出125

5.5 风险分析126

5.5.1 定性风险分析126

5.5.2 定量风险分析128

5.5.3 定量风险分析的输入输出130

5.5.4 应对风险的基本措施131

5.6 风险监控133

5.7 案例研究：风险管理实践134

5.7.1 公司背景简介134

5.7.2 实际项目分析134

5.7.3 实际的风险管理状况135

5.7.4 实施效果与总结分析137

小结138

思考题138

第6章 软件项目配置管理140

6.1 软件配置管理概览140

6.1.1 什么是软件配置管理140

6.1.2 软件配置管理的起源与发展142

6.1.3 软件配置管理能解决哪些问题142

6.2 软件配置管理的任务和活动143

6.2.1 软件和配置项143

6.2.2 标识144

6.2.3 变更控制145

6.2.4 状态报告145

6.2.5 配置审计146

6.3 软件配置管理的核心要素146

6.3.1 版本和版本树147

6.3.2 软件配置库147

6.3.3 工作空间147

6.3.4 变更请求与变更集148

6.3.5 软件配置管理工具149

6.4 软件配置管理的主要过程149

6.4.1 配置项标识与存储过程149

6.4.2 版本管理过程150

6.4.3 变更控制过程151

6.4.4 基线管理过程152

6.5 软件配置管理中的角色153

6.5.1 配置管理专职人员153

6.5.2 机构运营管理人员154

6.5.3 项目开发人员155

6.6 常用软件配置管理工具简介155

6.6.1 软件配置管理工具的发展历程156

6.6.2 面向文件的配置管理工具及功能156

6.6.3 面向变更集的配置管理工具及功能157

6.6.4 面向开发流程的配置管理工具及功能159

6.7 案例研究161

小结168

思考题168

第7章 软件项目合同管理169

7.1 合同管理概述169

7.1.1 合同的基本概念169

7.1.2 合同类型170

7.1.3 技术合同171

7.2 签订合同时应注重的问题171

7.3 软件项目合同条款分析173

7.4 合同管理180

7.4.1 合同管理概述180

7.4.2 合同收尾182

7.5 软件项目合同模板183

小结188

思考题188

第8章 软件项目人力资源管理189

8.1 软件企业中的人力资源189

8.1.1 软件企业经营管理透视189

8.1.2 管理者的管理技能191

8.1.3 管理体系与组织设计192

8.2 项目人员管理197

8.2.1 管理者和组织197

8.2.2 人力资源管理过程198

8.2.3 选择合适人选199

8.2.4 激励202

8.3 项目团队建设206

8.3.1 团队发展的阶段206

8.3.2 如何组建团队207

8.3.3 决策制定209

8.3.4 软件开发环境促进团队精神210

8.3.5 产品管理模式及组织结构213

8.4 沟通和协作214

8.4.1 沟通风格214

8.4.2 沟通计划217

8.4.3 合作依赖关系218

8.4.4 虚拟团队219

8.5 压力、心理资本、团队会议220

8.5.1 压力220

8.5.2 心理资本221

8.5.3 提升团队凝聚力221

8.5.4 团队会议222

小结223

思考题223

第9章 Rational统一过程224

9.1 软件过程模式定义224

9.1.1 几种典型的软件过程模式224

9.1.2 定义软件过程模式的意义226

9.2 Rational统一过程227

9.2.1 Rational简介227

9.2.2 RUP的二维结构228

9.2.3 阶段与里程碑230

9.2.4 RUP规程233

9.2.5 RUP模型、工件及信息流239

9.3 案例研究：利用视图与用例来捕获和描述需求240

小结244

思考题244

第10章 敏捷项目管理245

10.1 概念及简介245

10.1.1 敏捷概述245

10.1.2 敏捷项目管理的焦点249

10.1.3 敏捷项目管理指导原则249

10.1.4 敏捷流程架构250

10.2 管理的角色与职责254

10.2.1 角色254

10.2.2 职责255

10.3 敏捷项目管理的特征256

10.3.1 敏捷方法的特点256

10.3.2 敏捷方法的核心思想258

10.3.3 敏捷型方法的含义及其特征258

10.3.4 敏捷方法的适用范围259

10.3.5 主要敏捷方法简介259

10.4 敏捷项目管理基础265

10.5 案例分析：敏捷开发技术在电子商务软件中的应用266

10.5.1 说明266

10.5.2 项目组织机构267

10.5.3 项目实施过程267

10.5.4 项目实施效果267

小结268

思考题268

第11章 软件项目管理软件269

11.1 Project简介269

11.1.1 Project系列产品269

11.1.2 启动Project270

11.1.3 视图271

11.1.4 报表275

11.1.5 创建新项目计划278

11.1.6 设置非工作日278

11.2 创建任务列表281

11.2.1 输入任务281

11.2.2 估计工期282

11.2.3 输入里程碑284

11.2.4 分阶段组织任务285

11.2.5 链接任务286

11.2.6 记录任务290

11.2.7 检查任务工期292

11.3 设置资源295

11.3.1 设置人员资源295

11.3.2 设置设备资源297

11.3.3 设置材料资源298

11.3.4 设置成本资源300

11.3.5 输入资源费率300

11.3.6 为单个资源调整工作时间302

11.3.7 记录资源303

11.4 分配资源305

11.4.1 为任务分配工时资源305

11.4.2 为任务分配额外资源308

11.4.3 为任务分配材料资源311

11.4.4 为任务分配成本资源311

小结313

思考题313

参考文献314